5月份以来，潼关中金冶炼公司密集验收一分厂、二分厂的4个生产班组以及保卫部、原料部2个标杆部室。这对推进公司精细管理，提升管理水平将发挥重要作用。

该公司为巩固八项基础管理达标成果，于2009年在集团第一家开展了“标杆岗位”管理活动。经过近5年的活动开展，极大地提高了企业的管理水平。2014年8月，该公司又有了标杆岗位管理的“升级版”---标杆班组、标杆部室活动，力求把打造标杆个体升级为打造标杆集体，这在今年推进企业“做实做优”的今天，显得尤为重要。

该公司本月组织的验收，每次由企管部牵头，组织安全环保、设备、生产技术、人力资源、保卫、生产分厂或者部室领导等专业人员验收。验收组先集体查看被验收班组工作现场，然后依次对班组或部室所属人员单独验收。重点由验收组成员，对照工作岗位标准和工作流程进行提问，如：岗位操作、安全操作、工艺操作规程是什么？某某岗位设备出现某某问题如何处置等等。提问完毕后，由验收组成员现场打分，并当场公布。随后，由有关部门再验收通用标准打分后，企管部将汇总分数给予公布。

预计下个月，该公司将兑现通过验收的班组或者部室人员的奖励。即通过验收的班组每人增资300元，个人通过验收但班组没有通过的，每人增资100元。