7月初以来，潼关冶炼公司对标行业先进，眼睛向内，强化全员成本管理意识，挖掘成本潜力，掀起降本风暴。各部门在全年预算成本的基础上，纷纷出台措施大幅降低成本费用，其中机关各部门再降30-50%可控管理费用；生产分厂吨矿成本再降50元，精炼克金成本再降0.08元。

今年以来，该公司生产形势面临更加严峻挑战，特别是资金非常困难，进一步降低成本势在必行。该公司首先做好观念转变，结合“大讨论”活动、“三严三实”活动开展，明确目前生产经营、资金困难现状，要求各部门紧绷降本之弦。公司重新修订《工程管理办法》，严把审核关，杜绝“非必要工程”。在招标采购中，优化招标程序，明确招标考察的必要性，力促采购成本的降低。针对各类费用报销，要求各级领导严格审核，确保报销合理，没有成本虚高现象。在原料采购成本上，注重抓好细节谈判，特别是订立合同时，哪怕是0.1克金费用的降低也不放过。该公司还根据国家实施“一路一带”战略推进的有关优惠政策，正积极争取国有商业银行的无息贷款，以大幅降低财务费用。在降低招待费等五项费用中，严格整肃出门不关风扇，下班不关电脑等现象。各生产分厂降低成本着力从保证开车率、投矿量、设备巡查、三大规程技能掌握、修旧利废、小改小革上下功夫。与此同时，生产分厂一些项目工程能自己干的改由分厂施工，例如近期三分厂原计划由外委施工队施工的设备保温，改由分厂组织自己干，以节约费用。