5月8下午，太白公司召开一季度经济运行暨1-4月份成本管控完成情况分析会。会议由公司副总经理、财务总监王军强主持。经营层领导、各部门负责人、资产财务部技术人员参加会议。 

　　王军强对一季度经济运行情况和1-4月份成本管控完成情况进行了全面分析。他说，2017年一季度，公司全员齐心协力，克服矿石品位低、供矿量不足等困难，累计生产黄金287.83千克，实现产品销售收入7685.43万元，实现利润总额680.05万元，超额完成了一季度生产经营目标任务，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。今年来，我们把纵深推进成本管控工作作为一项重点工作，创新管理模式，加大成本考核力度，成本管控工作取得了显著成绩。尤其是各部门紧紧围绕全年成本管控目标，采取多种措施，想方设法控制成本，大部分部门完成了既定目标。1-4月份，公司降本221.70万元，完成了全年降本目标的46.28%，为全年降本目标实现奠定了基础。 

　　一矿、选矿部、生产计划部、二矿、总调度室等主要生产部门、生产辅助部门对部门上半年生产运行情况、纵深推进成本管控工作做了总结报告，自查了存在问题，安排了下一步工作。 

　　总经理贺小庆对一季度生产经营工作和成本管控做了全面总结，对下一步生产工作和成本管控工作推进提出明确要求：一是各部门要重视生产现状，要有全局意识，要把完成生产任务作为第一要务；二是要以此次会议为契机，认真梳理部门在生产管理中存在的问题，要细细规划下一步工作，力促提产提质；三是要把考核作为一种责任意识来对待，积极主动作为，创新管理方法，在做好部门应尽职责的前提下，以新的措施，加强生产组织管理，科学合理规划下一步工作，确保全年生产经营目标和成本管控目标的顺利完成。