11月份以来，潼关冶炼公司在全力冲刺全年任务目标的同时，各个部门围绕开展标杆班组和标杆部室建设活动，定标准、定流程，掀起了精细化管理的热潮。

该公司根据集团公司关于开展精细化管理的有关要求，多次组织学习领会，并结合企业实际，制定了《开展标杆班组和标杆部室活动实施方案》。公司董事长等主要领导多次召开专题会强力推进，本月就又召开了一次推进会。公司领导和企管部领导分别深入各分厂和各部室，掌握活动进度并进行指导。目前各个部门和生产分厂结合公司制定的方案，认真梳理岗位工作标准和工作流程，并每周召开部门推进会。企管部针对陆续上交的有关内容，进行一项一项的审核。对不符合要求的，经指导后要求重新梳理。该公司还对各个部门“标杆班组和标杆部室活动”推进情况进行工作排名，表现突出的及时表扬，表现靠后的督促其及时赶上。虽然各个部门临近年终岁尾，各项工作任务十分繁重，但还是把推进精细化管理，做为自身第二项重要工作，并着力找到结合点，明晰标准，通晓流程，边整边改，不断完善提高，迎接“标杆班组和标杆部室活动”第一批的达标验收，达到以精细化管理促进业务工作之目的。