3月31日，潼关冶炼公司党委召开“大讨论”座谈会。会议由公司党委书记魏云峰主持，来自公司6个支部的20余名中层干部、车间主任和一线员工参加了会议。

座谈会围绕“两个重点；提升五个能力展开；注重八个结合”展开。公司党委书记魏云峰，首先介绍了开展大讨论活动的目的意义、目前公司生产经营及管理现状。随后，参会人员畅所欲言，各抒己见，紧密结合自身工作发表自己的看法。一是认为做实做优要安全环保先行，部门领导特别是生产分厂一把手要牢固树立红线意识，严格执行新的安全环保法，强化安全隐患的排查、限期整改，实现安全零事故的目标，做到废气、废水达标排放，否则其他工作再好也等于零。要尽快推动下半年的大型环保项目的实施。二是按照效益优先原则，要着力抓好脱砷矿销售，强化原料评估，搞好金属平衡，提高资金周转率，高进高出快进快出，搞好修旧利废，为降本增效打好基础。三是日常生产要严格控制生产指标，搞好文明生产，彻底消灭金渣，降低银渣金属量。同时针对金精炼车间的诱惑性大的特点，强化思想教育和安保措施，杜绝偷盗事件的发生。四是200吨/日新项目虽然使得企业做大，但回收率指标没有达到预期目标。要进一步加大科技攻关，突破技术瓶颈，实现预期目标才能真正做实做优；针对部分80后、90后青年员工不学技术，不愿从事苦累脏险工作，而造成一些岗位力量薄弱，要强化引导、科学管理、实施激励，打牢基础管理根基。否则，没有一支好的员工队伍，就不可能把企业做实做优。五是要继续开展好标杆部室、标杆班组的精细化管理活动，持续抓，抓持续。只要员工素质提高，就能做实做优。对公司部署的工作，部门领导要沉到基层、沉到一线，分兵把关，才能把工作落到实处。六是公司要统筹考虑二分厂直接氰化生产，在原料准备充分的基础上再组织生产。否则频繁的开停车只能增加成本费用和设备损耗。七是要继续发扬爱岗敬业、奉献拼搏的精神，弘扬积极进取的正能量，珍惜工作，恪尽值守，凝聚力量，干好本职，想方办法完成任务，才是对做实做优的最好诠释。八是要密切联系员工，关爱员工，解决员工的实际困难，科学制定岗位工资，提高员工待遇，使得教育、管理和激励并重，才能真正把企业做实做优。

该公司为开好这次座谈会，按照时间服从质量的要求，各个支部提前召开座谈会，个别分厂还召开了车间班组的座谈会，收集做实做优的方法举措，为公司座谈会的召开打下良好基础。